中國兵器工業集團北化研究院集團慶陽化工聚焦“三步走”發展戰略，以優化戰略及預算管理體系、科技研發體系、項目管理體系、生產運營體系、保障服務體系為重點，積極實施管理變革，力爭用兩年時間形成五大管控體系各司其職、相互協調、相互支撐的管理格局，助推企業徹底摘掉“虧損”帽子，全面完成能力建設目標，確保到“十四五”末建成行業一流現代化特種化工企業。 為完成此次管理變革確定的總體目標，慶陽化工從抓好各分項目標做起。圍繞戰略及預算管理體系統領全局，考核有力優化目標，該公司進一步加強頂層謀劃，提升戰略及預算管理體系統籌能力，著重做細做實“十四五”發展規劃、強化預算執行、強化市場牽引、強化風險防控，“一規劃三強化”工作，找準慶陽化工在國家安全戰略、軍事戰略中的定位，把國家及集團公司和北化集團重大決策部署及任務要求和相關課題，分解落實為公司“十四五”規劃戰略目標、重點任務及重大舉措，充分體現慶陽化工的政治擔當和價值所在。加強全面預算管理目標、責任、考核三大體系建設。同時，把好物資采購“入口關”，完善庫存物資信息共享機制、廠內物流配送機制，加快庫存物資周轉效率。把好銷售“出口關”，建立市場信息分析機制，細分產品市場并做好差異化營銷。強化風險防控，加強制度體系建設和監督體系建設，實施制度表單化、流程化管理，做好管理審計、離任審計和專項審計，及時發現管理中存在的問題和漏洞，實施糾錯糾偏。 結合科技研發體系聚焦主業，突出創新優化目標，慶陽化工堅持創新驅動，提升科技研發體系引領能力，著力在三項重點工作方面下功夫。一是重點項目研制，按照上級統一要求，完成牽頭實施的研究課題和科研專項研究課題總驗收。二是科技成果轉化。加快成熟技術和產品推廣應用，爭取每年獲得課題不少于３項。三是搭建協同平臺。組建工藝創新中心、民品開發機構，有效匯聚科技創新資源和要素，形成協同創新強大合力。 針對項目管理體系優質高效、規范廉潔優化目標，慶陽化工做到嚴格質量進度，提升項目管理體系實施能力。重點把控項目決策、項目保障、項目信息、項目監管“四個環節”。成立項目建設指揮部，加強建設項目管理和監督，提高項目決策、資源配置和問題處置效率。建立項目責任人管理辦法、項目考核評價機制及相關工作流程，構建起高效協同項目管理體系。開發和應用建設項目信息化軟件，實現從策劃到竣工再到后評價全過程信息化管理。實施工程管理表單化、管理內容模塊化，關鍵控制點列表列項，確保項目安全及質量。 根據生產運營體系保障有力、控本增效優化目標，慶陽化工聚焦強軍首責，著力提升生產運營體系保供能力。做到持續優化作業計劃管理、現場管理、安全管理、質量管理、工藝管理、設備管理“六項管理活動”。兼顧成本、效益，科學編制生產作業計劃，在保證合同進度的前提下，最大限度發揮生產線產能。搭建安全風險分級管控與隱患排查治理雙體系。加強生產過程好產品交付過程質量管控。有針對性地開展工藝改進、新工藝技術攻關和應用，提升各生產線工藝技術控制水平，今明兩年每年立項不少于２０項，完成率不低于８０％。制定關鍵設備、進口設備、獨臺設備年度檢修維修計劃和備件準備計劃，確保上述設備可靠運行。 面對保障服務體系圍繞中心、思想引領優化目標，慶陽化工穩妥推進組織結構優化、人力資源優化、黨建工作優化“三個優化”。大力推進“三定”工作，在完成定崗定編定員的同時，規范單位內設結構設置，壓縮管理層級，實施同業整合。進一步優化人力資源，通過各種途徑，到年末全面完成結構調整壓縮生產富余人員任務。完善新員工招聘管理辦法，薪酬與績效考核管理辦法，提高基礎人才的引進數量和質量。高質量推動“黨建十六項措施”落地，完成年度“黨建十大標志任務”，體系化推進加強黨的領導、提高黨的建設質量，為完成總體目標創造有利條件。（胡國強 張高新）
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