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職工說：“這就是我們想要的安全培訓”——北化集團山西北方興安公司安全培訓更近實際

　　安全生產是人命關天的大事，是不能觸碰的“紅線”。安全培訓是安全生產的保障。中國兵器工業集團北化集團山西北方興安公司在注重整合提升原有的安全培訓系統的基礎上，借鑒同行先進的培訓管理經驗和做法，結合自身實際，讓安全培訓更近實戰，更有實效。

　　推行“見縫插針”式的微課堂培訓。興安公司要求在每次公司安委會會議前，都要進行會前“安全一課”，積小知識為大智慧。五分廠各班組在班前班后會上，推行“每日一例”，認真剖析“三違案例”和事故案例，并結合班組的生產實際，要求班組長、帶班長從細節入手講安全，安排現場作業安全注意事項，總結講清上一班次的安全生產情況，在對照中分析本班組在生產過程中應注意的問題，防患于未然，操心在細節。

　　推行“寓教于樂”式的體驗式培訓。“一塊黑板、一支粉筆、聽時都懂、用時不會”。這是許多職工對安全培訓的認識。培訓方式一成不變，很難讓職工提得起學習興趣。興安公司邀請太原市社安消防技術咨詢中心教官對公司100余名職工就進行了一場與以往不同的“教與學”的雙重培訓。培訓中既用強烈震撼的火災現場圖片、生動鮮活的案例、豐富的視頻資料來講解火場逃生要領、全員消防意識提升的重要性，又實地指導干粉滅火器的使用方法以及注意事項。這種互動式、體驗式培訓充分調動了職工的學習興趣，提高了職工的消防安全意識和處理突發事件的應變能力，也在關注“火災猛于虎，時刻不懈怠”的同時，讓“自救永遠比他救更重要”的理念深入人心。

　　推行“地毯覆蓋”式的輪番式培訓。興安公司多年來堅持實行“三級安全教育”制度，并建立有完善的安全生產培訓管理辦法，“層層抓、時時緊、人人學”的安全培訓時刻也沒有放松。針對公司“屢查屢犯”專項治理、“糾正習慣性違章”等專項活動，興安公司各單位注重做到與年度職工教育培訓計劃相融合，與分廠安全教育培訓相融合，與班組業務技能培訓相融合。針對職工在安全中的“不知不解”或“一知半解”，完善培訓內容，做到缺什么補什么。公司還建立安全知識考試常態化機制，做到有獎有罰，真正形成“人人注重安全”的新變化、新氛圍。(杜志龍)